湖北法院网讯（作者：唐业继  编审：程勇）2011年是全省法院“审判管理年”。赤壁市人民法院党组副书记、副院长任民生，分管立案、刑事、审判监督、审判管理等工作取得了显著成绩，为推动赤壁法院审判管理科学发展作出了突出贡献。  

   思路决定出路，实绩来源于探索和创新。一个时期以来，赤壁法院存在“重审判轻管理”的倾向，这种倾向严重影响法院工作的科学发展。任民生感到要打好打赢审判管理这场硬战，必须苦练自身功夫，必须转变观念。于是，他不仅认真学习十七大五中、六中全会和胡锦涛“七一”讲话精神，自觉树立大局意识和服务意识，增强自身政治修养，还紧密结合“审判管理年”及一系列主题实践活动，深刻领会王胜俊院长在全国大法官专题研讨班上的讲话精神，思考如何落实人民法院“三五”改革纲要提出的“改革和完善审判管理制度，健全权责明确、相互配合、高效运作的审判管理工作机制”的要求，与全院同志一道积极探索，努力走一条遵循司法规律、具有自身特色的审判管理之路。

   为了充分、有效地发挥审判管理机构的职能作用，集中行使原来分散在各部门的审判管理职能，赤壁法院成立了审判管理办公室，由任民生直接分管。无论是审管办的办公条件改善，还是人员力量的配备，任民生事无巨细，无微不至，情之所钟的皆是审判管理工作能否顺利开展。在任民生的指导下，审监庭制定了《赤壁市人民法院审判管理工作实施办法（试行）》、《关于开展“审判管理年”活动的实施方案》、《关于重新调整发回重审案件承办庭的通知》、《关于改进审判委员会工作的通知》等一系列规范性文件，为审判管理工作理顺了关系、明确了职责，更好地保证审判管理工作地有序开展。同时，积极与审管办同志交换意见，主持创办了《审判管理通报》。通报除刊载案件质量评查情况，改判、发回重审案件情况外，还开设了“审判工作漫谈”、“建议和对策”等栏目，促进法官交流审判经验，提高审判技能，统一司法尺度，俨然成了赤壁法院院审判管理工作的一大特色。其中，对近三年来的改判、发回重审案件逐案进行了原因分析，最终形成的分析报告，对法院案件质量改进提出了15点措施，绝大部分建议被院党组采纳并落实。 一年来，赤壁法院案件质量明显向好的方向转变。

   按照省高院统一标准要求，任民生团结领导班子同志，克服资金短缺难题，分阶段、有步骤地推进法院的信息化建设，建好硬件，引进软件，组织培训，强化应用，不仅一举扭转案件信息录入工作落后局面，挺进先进行列，更是在审判绩效考核中打了一场漂亮仗。

   任民生紧紧围绕审判管理这一中心工作，积极抓好其余分管工作：立案、信访、刑事，不断深化审判质效管理，争取四面开花。在主管立案的工作中，认真落实各项便民措施，坚持及时立案与慎重立案相结合，为审判执行工作把好第一关。对符合立案条件的案件,及时为当事人办理立案手续；对不符合立案条件的案件，耐心向当事人解释有关法律规定及不立案的原因，同时，积极为当事人指明解决问题的途径和解决问题的部门，以使当事人的权益得到有效维护。在主管信访的工作中，始终从稳定大局出发，抓好信访源头，强化信访责任，积极争取人大支持，用心关注民生，细心体察民情，耐心倾听民声，精心排解民忧，化解了一批信访案件，保障了社会公平正义，维护了社会和谐稳定。在主管的刑事审判工作中，总是要求刑事审判庭的干警在思想上牢固确立司法为民的宗旨和大局观念，实践中能正确处理好打击与保护、惩罚与教育、严肃执法与审判改革等多方面的关系，从维护社会和政治稳定的角度出发，积极推进量刑机制改革，努力追求刑事审判法律效果和社会效果的有机统一。